Хроника
Вернуться в раздел
Без местной специфики
В ИТА ЮФУ состоялось заседание совета конструкторов ИТ-систем Ростовской области под председательством главы областного министерства информационных технологий и связи Германа Лопаткина. Его темой стали проблемы, которые стоят перед IT-отраслью, и методы их решения. Участники мероприятия, которые недавно, по собственному признанию, «довольно эмоционально» дискутировали относительно вовлеченности Таганрога в процесс развития ИТ в Ростовской области, всячески старались подчеркнуть, что поднимаемые вопросы являются общими для всего региона.
Основные проблемы IT, как можно легко догадаться, оказались связаны с человеческим фактором. В своем докладе «Анализ состояния и тенденции развития ИТ-отрасли Таганрога» директор местной компании Inostudio Максим Болотов выделил шесть ключевых проблем игроков рынка разработки программного обеспечения, и четыре из них носили кадровый характер. При этом приведенные им цифры свидетельствуют о том, что Таганрог является крупнейшим в Ростовской области центром IT-разработки: на портале для поиска заказов и исполнителей в сфере программирования Upwork.com представлены 698 разработчиков из Таганрога и только 520 – из Ростова, хотя по населению региональный центр превосходит Таганрог более чем в четыре раза. Поэтому докладчик несколько раз оговаривался, что перечисляемые им проблемы IT-отрасли не связаны с местной спецификой и касаются региона в целом – видимо, чтобы избежать подозрений в желании обособиться.
В первую очередь г-н Болотов упомянул слабое увлечение школьников информационными технологиями (кто бы мог подумать, но статистика неумолима – ЕГЭ по информатике сдают только 7% выпускников).
– С этой сложностью (на первых этапах своего выступления Максим Болотов старался не употреблять слово «проблема», потом ему это перестало удаваться, видимо, речь пошла уже о настоящих проблемах – Богудония) можно справиться, если повысить квалификацию школьных преподавателей информатики, введя для них обязательное тестирование, которое будет проходить, скажем, раз в два года, – считает эксперт. – Увлечь школьников им будет проще, создав для каждого класса группу «ВКонтакте», где будут публиковаться учебные материалы.
Представителям органов власти докладчик предложил подумать об учреждении премии «ИТ-учитель года», которая будет присваиваться по результатам ЕГЭ, а также о том, чтобы ввести обязательный для выпускников девятых классов экзамен по слепой печати.
– Этот навык экономит человеку, работающему за компьютером, два года жизни, – добавил Максим Болотов.
Качество вузовского IT-образования г-н Болотов также подверг критике. Главной причиной его низкого качества он считает низкую вовлеченность бизнеса в процесс подготовки специалистов и невысокую мотивацию преподавателей. Для них эксперт также посоветовал учредить специальную премию. Кроме того, большим подспорьем может оказаться участие в преподавании действующих сотрудников IT-компаний, способных увлечь студентов личным примером. В этом случае, отметил докладчик, необходимо предусмотреть компенсацию выпадающих доходов, поскольку «айтишник» зарабатывает несравнимо больше, чем сможет заплатить ему вуз.
Но подготовить кадры – это только часть задачи. Их необходимо еще и удержать, а IT-специалисты склонны к бегству в мегаполисы и за рубеж.
– Постоянно пользуясь интернетом, они видят, как могут жить в других местах, и не понимают, почему должны жить так, – как – «так», Максим Болотов не пояснил, но все его, кажется, поняли и, в принципе, с ним согласились. – Значительная часть молодых специалистов главной проблемой называет отсутствие собственного жилья, поэтому я считаю, что необходимы специальные ипотечные программы для сотрудников IT-компаний, в рамках которых они будут рассчитываться за приобретенную недвижимость в течение 10 лет. Кроме того, хорошим стимулом может стать дополнительное медицинское страхование.
Еще одной кадровой проблемой г-н Болотов назвал недобросовестную конкуренцию на рынке труда. Выражается она в том, что компании, работающие по «черным» и «серым» схемам, предлагают сотрудникам более высокие зарплаты, чем те, которые платят «в белую».
Помимо человеческого фактора IT-отрасль страдает от нехватки ресурсов для развития, связанной с отсутствием у большинства ее участников залоговой базы для кредитования.
– Я пытался получить кредит, – признался Максим Болотов. – Это был хороший квест, который меня многому научил.
В заключение эксперт посетовал на недостаточную поддержку разработчиков ПО в плане юридического и кадрового консалтинга.
– Те шесть аспектов, которые вы озвучили, предусмотрены региональной стратегией информатизации, – прокомментировал выступление г-на Болотова Герман Лопаткин. – Считайте, что я уже дал рабочей группе IT-совета и специалистам министерства информационных технологий и связи поручение проработать взаимодействие с другими органами региональной власти по вопросу решения этих проблем.
Особо г-н Лопаткин отметил актуальность социальной поддержки IT-специалистов. Министр пообещал рассмотреть возможность включения пунктов о дополнительном медицинском страховании и помощи «айтишникам» в приобретении жилья в стратегию информатизации региона, «чтобы она заработала по-настоящему».
– Решения такого рода уже есть в сфере поддержки молодых учителей и медиков, работающих в сельских населенных пунктах, – продолжил Герман Лопаткин. – Думаю, эти предложения получат поддержку на уровне правительства и губернатора Ростовской области.
Впрочем, министр отметил, что областной Минфин вряд ли пойдет на выделение каких-либо средств на такого рода программы, если не показать ему, как в течение 2-3 лет они дадут экономический эффект в виде увеличения налогооблагаемой базы или привлечения в Ростовскую область новых инвестиций.
Вы подписаны на новые комментарии к статье. Управлять подписками вы можете в личном кабинете.
Подпишитесь на новые комментарии к статье. Для этого нажмите на кнопку “Подписаться”. Управлять подписками вы можете в личном кабинете.
Комментарии